Отримайте готову операційну систему + платформу для команди за одну зустріч, навіть без багатомісячного впровадження та армії консультантів
Ранок. Відкриваєш телефон — 27 непрочитаних.
"Олександр, а хто займається цим клієнтом?"
"До кого звернутися з питанням про постачання?"
"Можеш пояснити новачкові, хто за що відповідає?"
Ти вже третій раз за тиждень малюєш на дошці структуру компанії. Новому менеджеру. Який все одно через два дні прийде з тими ж питаннями.
В календарі — зустріч з клієнтом через годину. Важлива. А ти сидиш і пояснюєш базові речі, які людина мала б знати ще в перший день.
Ввечері дивишся на прибуток. Непогано. Але відчуття, що половину дня ти просто координував: хто кому що передав, хто за що відповідає, де який документ.
І думаєш: "Блін, я ж власник, а не диспетчер".
А тим часом в голові:
"Може проблема в продукті? Треба щось унікальніше, щоб відірватися від конкурентів."
"Може в маркетингу? Найняти SMM-щика, запустити рекламу нормально."
"Може в людях? Вони просто не мотивовані. Треба підвищити зарплати."
Інвестуєш в розробку. Ллєш бюджет в таргет. Підвищуєш зарплати.
І все одно хаос.
Бо ти шукаєш НЕ ТАМ.
Подивись на McDonald's.
Що вони продають? Бургери. Прості. Не унікальні.
Хто в них працює? Немотивовані студенти на мінімалці. Звільняються кожні 3 місяці.
Який у них секрет? Крутий продукт? Супермотивовані люди?
Ні.
Їхній секрет — ГОТОВА ОПЕРАЦІЙНА СИСТЕМА.
Структура. Хто за що відповідає. Як передається клієнт. Які показники. Що робити якщо щось пішло не так.
Система, яка працює БЕЗ власника. Навіть зі студентами.
Apple почала в гаражі. Google — в гуртожитку. Amazon — з книжок в підвалі.
На старті у них не було "крутого продукту" (першим iPhone користувалися одиниці).
Не було "мотивованих людей" (наймали перших хто погодився).
Не було грошей на рекламу.
Що їх об'єднує?
Всі вони з першого дня будували ОПЕРАЦІЙНУ СИСТЕМУ.
Не продукт. Не маркетинг. Не мотивацію.
СИСТЕМУ, яка масштабується.
А власник МСБ думає інакше. Він думає: "Потрібен кращий продукт". Інвестує в розробку. Продукт стає кращим. Хаос залишається.
Він думає: "Потрібна реклама". Ллє бюджет. Клієнтів стає більше. Хаосу — теж більше.
Він думає: "Потрібні кращі люди". Наймає дорожчих. Вони теж починають питати "хто за що відповідає".
Бо проблема НЕ в продукті. НЕ в людях. НЕ в рекламі.
Проблема в тому, що НЕМАЄ СИСТЕМИ.
Або ти думаєш що вона є. Ти ж "налагодив процеси". Написав регламенти. Провів тренінг. Намалював схему на дошці. Скинув в чат "хто за що".
Але це не спрацювало.
Знаєш чому?
Ти зробив це НЕ ПО ТЕХНОЛОГІЇ.
Це як будувати будинок без креслення. Ти кажеш робітникам: "Тут стіна, тут вікно, тут двері". Вони кивають. Починають будувати. А через тиждень виявляється: стіна не там, вікно не того розміру, двері не відкриваються.
Бо НЕ БУЛО ТЕХНОЛОГІЇ. Була "домовленість на словах".
Якщо рішення описаної проблеми для вас актуальне, запрошую на консультацію "Бізнес-система за 90 хвилин"
Це не "поради як налагодити". Це ГОТОВА ТЕХНОЛОГІЯ з прикладом:
Не абстрактні "відділ продажів" і "бухгалтерія". Конкретні функції з відповідальними особами, KPI, зв'язками та інструкціями саме під ваш бізнес. Я працював з 150+ компаніями — знаю де типові "діри" у вашій ніші і як їх закрити.
Внесете свою структуру за 30 хвилин. Вся команда побачить "хто за що відповідає" в одному місці. Реал-тайм синхронізація — змінили посаду → всі одразу бачать. Експорт в PDF з активними посиланнями → надіслав новачку = онбординг за 15 хвилин замість 3 годин.
Це як креслення будинку. Один раз побудував — всі бачать де що має бути. Без твоїх пояснень.
Не "у вас проблеми". Конкретна таблиця: скільки годин на місяць витрачається на координацію × вартість години × кількість разів = СУМА, яку ви зараз втрачаєте. Більшість власників не знають цю цифру. Після консультації знатимете.
Я покажу на екрані структуру, яка працює. Ви побачите різницю між "я намалював на дошці" і "я побудував по технології". Це як побачити креслення Burj Khalifa після того, як ти малював будинок від руки.
Ми з вами зробимо:
Ви розповідаєте про бізнес. Я задаю питання. За 20 хвилин я бачу де у вас "вузькі місця": де втрачаються клієнти, де команда не розуміє хто за що, де ви особисто застрягли в операціонці, де немає чіткого власника функції.
Скільки часу йде на онбординг? Скільки питань "до кого звернутися"? Скільки клієнтів не дійшло через неузгодженість? Конвертуємо в гривні. Зазвичай виходить 20,000-30,000 грн/міс. Просто спалюються. Ви не знали цю цифру. Тепер знатимете.
Я відкриваю систему, яка працює в реальній компанії. Ви бачите: ось так має виглядати структура. Ось так прописані зв'язки. Ось так виглядають KPI. Ось куди новачок заходить і за 15 хв розуміє все. Це як побачити креслення — одразу зрозуміло чому "малюнок на дошці" не працював.
Я беру ваші функції, накладаю технологію, показую де потрібні додаткові ролі, де можна об'єднати, де чітко прописати KPI, де додати зв'язки. Ви бачите схему на екрані — коригуємо в реальному часі. Будуємо по кресленню, а не "на око".
Я показую як працює TALKO System. Ви вносите першу функцію. Потім другу. За 15 хвилин структура готова. Команда може відразу заходити і бачити оновлення. Тестуємо на вашому кейсі: "От прийшов новий менеджер — що йому показати?" Відкриваємо → він за 15 хв бачить всю систему + посилання на інструкції. Працює без вас.
Після консультації у вас:
Це 3% від тих грошей, які ви зараз втрачаєте за місяць на відсутність системи.
Подивіться що ви отримуєте:
Чому так дешево?
Бо це НЕ кінцевий продукт. Це демонстрація технології.
Я показую як система працює саме у вашому бізнесі. З вашими цифрами. На вашому екрані.
Ви бачите різницю між "я намалював на дошці" і "я побудував по технології".
Ви тестуєте місяць. Бачите скільки часу заощаджується. Скільки питань зникло. Наскільки швидше проходить онбординг. Чи працює система БЕЗ вас.
Тоді говоримо про повне впровадження системи "Бізнес на Автопілоті" (10 модулів, 65 днів, результат — подвоєння прибутку за рік, як у 150+ моїх клієнтів).
Бо різниця між McDonald's і вашим бізнесом — не в продукті.
Різниця в тому, що у них є ТЕХНОЛОГІЯ побудови системи. А у вас — поки що немає.
Це просто:
Якщо після консультації ви НЕ отримали:
→ Повертаю 750 грн без питань.
Навіть якщо отримали, але "не зайшло" — теж повертаю. Мені важливо працювати з тими, кому технологія реально підходить.
Це не курс з "порадами". Це технологія. Або вона працює у вашому бізнесі — або ви забираєте гроші.
У мене така ж шкіра в грі, як і у вас.
Після консультації ви отримаєте чек-лист, за яким зможете перевірити чи немає у вашій поточній структурі типових "дір".
Наприклад: відсутність чітких KPI, розмиті зони відповідальності, функції без власника, зв'язки не прописані.
Це те, що я бачу в 80% компаній. Ви зможете самостійно знайти ці місця і закрити їх ще до повного впровадження.
Вигода: Ви не чекаєте місяць — одразу виправляєте найбільші "діри" і заощаджуєте 5,000-10,000 грн вже в перший тиждень. Це як знайти тріщину в фундаменті до того, як будинок почав сідати.
Найважче в структурі — прописати правильні показники. Я даю готові шаблони для маркетингу, продажів, операційки, фінансів, HR тощо.
Ви просто адаптуєте під себе, вносите в платформу — і кожен відповідальний розуміє по яких метриках його оцінюють.
Вигода: Не треба "вигадувати" KPI місяць. Берете перевірені на 150+ компаніях шаблони — працюють з першого дня. Команда розуміє що від неї хочуть. Зникають питання "а я взагалі правильно роблю?" Економія часу на розробку KPI = 2 тижні роботи = 20,000-30,000 грн якби наймали консультанта.
Я записав покрокову інструкцію як використовувати платформу для введення нових співробітників.
Ви просто надсилаєте новачку: посилання на структуру + це відео. Він за 15 хвилин розуміє хто за що відповідає, до кого звертатися, які процеси.
Вигода: Ви більше НЕ витрачаєте 2-3 години на малювання схем. Надіслали → людина сама розібралась → вийшла на роботу. Економія 2.5 години кожного онбордингу = якщо приймаєте 2 людини на місяць → заощаджуєте 5,000 грн чистими. За рік = 60,000 грн тільки на онбордингу.
Натисніть кнопку "ЗАПИСАТИСЯ НА КОНСУЛЬТАЦІЮ" нижче
Відкриється мій помічник у Telegram — дайте відповідь на кілька коротких питань про ваш бізнес (ніша, кількість людей, головна біль). Це потрібно, щоб я краще підготувався до нашої зустрічі і показав приклад максимально близький до вашої ситуації.
Оплатіть консультацію (750 грн, оплата через Telegram/карткою)
Я напишу вам протягом 2 годин, щоб домовитись про зручний час зустрічі в Zoom
Зустрічаємось, працюємо 90 хвилин, ви отримуєте робочу технологію + місяць платформи
Я не теоретик з бізнес-школи. Я практик, який 10 років будував операційні системи для реальних компаній.
Що я зробив:
Авторська методологія: "Бізнес на Автопілоті" — 65 днів, 10 модулів. Від хаосу до операційної системи, яка працює без власника.
Чому я роблю консультації за 750 грн?
Не для заробітку (мій основний продукт — впровадження за 50,000+ грн).
Я роблю це щоб показати ТЕХНОЛОГІЮ на вашому прикладі.
Більшість власників не вірять, що "можна по-іншому". Вони думають:
Це не правда.
McDonald's не чекав поки виросте. Він СПОЧАТКУ побудував систему. А ПОТІМ виріс.
Apple не чекав поки з'являться гроші. Він СПОЧАТКУ побудував операційну систему. А ПОТІМ з'явилися гроші.
Система — це не наслідок росту. Це ПРИЧИНА росту.
Консультація руйнує цю віру. Ви бачите: можна. І це не складно. І це працює вже завтра. І не треба чекати "поки виростемо".
Після цього частина клієнтів каже: "Окей, я хочу повне впровадження".
Частина каже: "Мені достатньо цього, дякую".
І те, і те — нормально. Моя мета — щоб ви перестали втрачати 20,000-30,000 грн/міс на хаос. Навіть якщо ми більше не працюватимемо разом.
Мій підхід:
P.S. У вас бюджет 750 грн — я покажу ТЕХНОЛОГІЮ, яка заощадить 24,600 грн/міс. Не на словах — на вашому екрані, з вашими цифрами, з готовим прикладом. Тестуєте місяць — бачите результат — вирішуєте чи йти далі.
P.P.S. Різниця між McDonald's (мільярди) і вашим бізнесом (хаос) — не в продукті. Не в людях. Не в бюджеті. Різниця в ТЕХНОЛОГІЇ побудови системи. На консультації я дам вам цю технологію. Або повернете гроші.
P.P.P.S. Ви не "недостатньо виросли" для системи. Ви не ростете ТОМУ ЩО немає системи. McDonald's не чекав поки виросте. Він спочатку побудував систему. Потім виріс. Так само і ви.