Для кого: CEO • COO • CFO • Директори департаментів • Керівники напрямків • Ті, хто хоче вирости до C-level та заробляти більше
Визначимо вашу ідеальну картину кар'єри через рік
Мета блоку: оцінити зрілість 6 ключових навичок топ-керівника
Кожен бал нижче 4 = втрата 5-15% потенційного доходу та гальмування кар'єри
Карта управлінських компетенцій
Діагностика показує ваші сильні та слабкі сторони. Кожна незріла компетенція гальмує кар'єрне зростання та обмежує доход.
Як бачите картину на 1-3 роки?
Оберіть рівень: 1: Думаю тільки про сьогодні. Гасіння пожеж.
2: Бачу на місяць вперед. Є тактичні плани.
3: Розумію стратегію на квартал. Можу планувати.
4: Бачу картину на рік. Будую стратегічні плани.
5: Мислю на 3+ роки. Передбачаю тренди. Випереджаю ринок.
Як команда працює під вашим керівництвом?
Оберіть рівень: 1: Команда не працює без мене. Хаос і конфлікти.
2: Контролю все. Команда чекає вказівок.
3: Є базове делегування. Команда виконує завдання.
4: Команда автономна. Люди беруть відповідальність.
5: Команда працює як годинник. Самоорганізація. Зростання людей.
Як передаєте завдання та відповідальність?
Оберіть рівень: 1: Роблю все сам. Не довіряю команді.
2: Делегую рутину. Важливе — сам.
3: Делегую 50%. Контролю виконання.
4: Делегую 80%. Команда впорається без мене.
5: Делегую повністю + відповідальність. Команда автономна.
Як швидко та якісно приймаєте рішення?
Оберіть рівень: 1: Боюсь помилитися. Відкладаю рішення.
2: Приймаю рішення інтуїтивно. Часто помиляюсь.
3: Аналізую дані. Але довго думаю.
4: Швидко приймаю рішення на основі даних.
5: Приймаю складні рішення швидко. Бачу наслідки. Рідко помиляюсь.
Як впливаєте на людей та переконуєте?
Оберіть рівень: 1: Важко доношу думки. Мене не чують.
2: Говорю багато. Але слабкий вплив.
3: Команда слухає. Але C-level не завжди.
4: Впливаю на рішення. Переконую керівництво.
5: Сильний вплив. Змінюю думки. Натхненник команди.
Як розумієте фінанси бізнесу?
Оберіть рівень: 1: Не розумію фінансів. P&L що це?
2: Базове розуміння. Бачу прибуток/збиток.
3: Читаю звіти. Розумію метрики департаменту.
4: Будую фінмоделі. Оптимізую витрати.
5: Управляю P&L. Фінансове мислення. Бачу як створюється цінність.